“這個廠，我從父親手里接過來的時候只有五個工人?，F(xiàn)在，廠房擴大了三倍，客戶遍布墨西哥、智利、秘魯。我曾以為，已經(jīng)挺過了最難的時候?！?/p>

說這話的人是李志遠，來自浙江臺州的一家冷軋鋼板加工廠，是企業(yè)的第二代負責人。年僅38歲的他，以銳氣與遠見將傳統(tǒng)鋼板出口業(yè)務推向中南美洲市場?？伤麤]想到，真正的難關，不是缺訂單，不是缺產(chǎn)能，而是在**“客戶還在，貨卻出不去”**的那一刻悄然降臨。

一紙公告，擊穿信心

2025年6月9日，墨西哥經(jīng)濟部宣布對中國冷軋鋼板啟動第二次反傾銷日落復審。在此期間，原有的高額反傾銷稅繼續(xù)適用。公告上的稅率令人觸目驚心：

• 寶鋼：65.99%

• 唐鋼：82.08%

• 其他出口商：103.41%

“103.41%？我們一噸鋼板利潤幾百塊，這一稅下去等于賠一倍。”

李志遠盯著數(shù)據(jù)陷入沉默。幾天內，全國上百家鋼板出口企業(yè)陸續(xù)接到墨西哥客戶的退單通知，有的貨物甚至在中途被迫中轉退回。

“比疫情更無力?！彼吐曊f。

默默轉向：同行的共同選擇

“那段時間我特別迷茫，整整一個星期都沒勇氣跟員工開會?！崩钪具h說。

直到行業(yè)交流群中，一張照片引起了他的注意：一批原計劃出口墨西哥的鋼板，經(jīng)由馬來西亞巴生港中轉后順利清關，未被征收反傾銷稅。

“轉口出口”——一個曾經(jīng)被他忽視的詞匯，此刻成為企業(yè)的救命稻草。

他開始系統(tǒng)學習全套轉口流程：

• 在中國正常完成頭程報關，享受退稅；

• 經(jīng)馬來西亞中轉，完成換柜、貼標、申辦產(chǎn)地證等手續(xù)；

• 再次出口至墨西哥，以第三國原產(chǎn)身份進行清關。

他走訪三個中轉地服務點，反復比較服務能力和合規(guī)風險，最終選定了最穩(wěn)妥的一套方案。

首次轉口發(fā)貨那天，他親自將貨物送到港口。

“那一批貨，是我們兩個月來第一次重新發(fā)往墨西哥。集裝箱封門那刻，我拍了一張照片，發(fā)在公司群里?！?/p>

幾周后，客戶反饋：貨物順利抵達，清關完成。

李志遠一個人坐在辦公室，笑了。但那一刻，笑著的他也落了淚。

“轉口出口”為何成為企業(yè)集體選擇？

在高達百余個百分點的反傾銷稅面前，沒有哪家企業(yè)敢輕言“硬扛”。當直接出口渠道受阻，轉口成為維系訂單與客戶關系的唯一現(xiàn)實選擇。

企業(yè)選擇“轉口出口”，并非為了尋找便宜捷徑，而是迫于生存壓力下的系統(tǒng)性應對：

• 重新構建供應鏈，調整物流路徑；

• 確保操作流程合法、合規(guī)；

• 接受更高的中轉與物流成本，以換取更低的市場風險。

“只要貨能出去，客戶不流失，我們就能繼續(xù)生產(chǎn)，繼續(xù)發(fā)工資?！崩钪具h堅定地說。

堅守制造的背影，不應被忽視

面對動輒超過100%的懲罰性關稅，中國出口企業(yè)沒有輕易放棄市場，而是通過更加復雜、但合法合規(guī)的方式努力突圍。

他們不是鉆空子的投機者，而是愿意承受更高成本與更復雜流程的堅守者；

他們不是在逃避規(guī)則，而是在規(guī)則允許的范圍內，尋找一個可持續(xù)生存的解法。

越來越多鋼鐵、建材、機械、陶瓷企業(yè)，正悄然走上轉口之路。他們也許不在聚光燈下高聲宣講，但每一批順利清關的貨物背后，都是一次對信任、責任與未來的堅持。

你也是出口企業(yè)的一員嗎？

你是否經(jīng)歷過訂單暫停、客戶觀望、利潤被擠壓的煎熬？

你是否也在默默尋找，穿越壁壘的那一條可能之路？

歡迎留下你的故事。我們相信，每一位正在努力尋找出路的你，都值得被看見。